PREPARACIÓN CERTIFICACIÓN PMP 8®PREPARACIÓN CERTIFICACIÓN PMP®
Temario:
Introducción a la Dirección de Proyectos y la Certificación PMP®
- Introducción a la Dirección de Proyectos
- Qué es la certificación PMBOK® ?
- El Project Management Institute (PMI)®
- El Estándar para la Dirección de Proyectos
El Estándar PMBOK® Edición 8
- El Estándar para la Dirección de Proyectos
- Evolución del PMBOK®
- Diferencias clave entre la Edición 7 y la Edición 8
- Principales cambios conceptuales de la Edición 8
- Relación del PMBOK® con la certificación PMBOK®
El rol del Director de Proyectos en las organizaciones actuales
- Rol del Director de Proyectos en entornos modernos
- Responsabilidades, liderazgo y toma de decisiones
- ética, accountability y liderazgo profesional
Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Propósito de la Dirección de Proyectos y Conceptos Clave)
- Propósito de la Dirección de Proyectos
- Mentalidad de la Dirección de Proyectos
- Principios de la Dirección de Proyectos (PMBOK 8)®
- Conceptos clave de la Dirección de Proyectos:
- Proyecto, programa y portafolio
- Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)®
- Tipos y funciones de la (PMO)®
Ciclos de vida y Enfoques de Desarrollo
- Ciclo de vida del proyecto
- Fases del proyecto
- Enfoques de desarrollo del proyecto:
- Enfoque predictivo
- Enfoque adaptativo (Ágil)
- Enfoque híbrido
- Consideraciones para la selección del enfoque de desarrollo
- Cadencia de entrega
- Ciclo de vida del producto del proyecto
Enfoque Ágil (Guía Práctica Ágil del PMI®)
- Principios y valores Ágiles aplicados a proyectos
- Mentalidad Ágil y liderazgo servicial
- Desarrollo iterativo e incremental
- Priorización por valor
- Colaboración con Stakeholders
- Medición de progreso y transparencia
- Equipos autoorganizados 5
- Integración del enfoque Ágil en entornos híbridos
Enfoque Predictivo
- Características de un proyecto
- Roles en la Dirección de Proyectos:
- Equipo de Dirección de Proyectos
- Patrocinador, cliente o Product Owner
- Equipo del proyecto
- Usuarios finales y otros Stakeholders
Sistema de Entrega de Valor y Entorno del Proyecto
- El sistema de entrega de valor
- Creación de valor en los proyectos
- Componentes de la entrega de valor
- Evaluación del éxito del proyecto
- Entorno del proyecto:
- Factores ambientales de la empresa (EEF)
- Activos de los procesos organizacionales (OPA)
- Políticas, procesos y procedimientos
- Repositorios de conocimiento organizacional
- Estructuras organizacionales:
- Funcional
- Matricial
- Proyectizada
- Relación entre portafolios, programas, proyectos y operaciones 6
- Consideraciones de la gestión de productos
Principios de la Dirección de Proyectos (PMBOK® 8)
- Mentalidad de la Dirección de Proyectos
- Principios y dominios de desempeño
- Adoptar una visión holística
- Enfocarse en el valor
- Integrar la calidad en procesos y entregables
- Ser un líder responsable
- Integrar la sostenibilidad en todas las áreas del proyecto
- Construir una cultura empoderada
- Dominios de desempeño conectados
áreas de Enfoque de la Dirección de Proyectos
- áreas de enfoque de la gestión de proyectos
- área de Enfoque de Inicio
- área de Enfoque de Planeación
- área de Enfoque de Ejecución
- área de Enfoque de Monitoreo y Control
- área de Enfoque de Cierre
Dominios de Desempeño de la Dirección de Proyectos
- Dominio del Desempeño de la Gobernanza
- Modelos de gobernanza
- Conceptos clave de gobernanza
- Inicio del proyecto o fase
- Integración y alineación de los planes del proyecto
- Planificación de la estrategia de abastecimiento
- Gestión de la ejecución del proyecto
- Gestión del aseguramiento de la calidad
- Gestión del conocimiento del proyecto
- Monitoreo y control del desempeño del proyecto
- Evaluación e implementación de cambios
- Cierre del proyecto
- áreas de Enfoque de la Dirección de Proyectos
Dominio del Desempeño del Alcance
- Planificación de la gestión del alcance
- Obtención y análisis de requisitos
- Definición del alcance
- Desarrollo de la estructura del alcance
- Supervisión y control del alcance
- Validación del alcance
Dominio del Desempeño del Cronograma
- Planificación de la gestión del cronograma
- Desarrollo del cronograma 8
- Monitoreo y control del cronograma
Dominio del Desempeño Financiero
- Planificación de la gestión financiera
- Estimación de costos
- Elaboración del presupuesto
- Monitoreo y control de las finanzas
Dominio del Desempeño de los Stakeholders
- Identificación de los interesados
- Planificación de la participación de los interesados
- Planificación de la gestión de las comunicaciones
- Gestión de la participación de los interesados
- Gestión de las comunicaciones
- Monitoreo de la participación de los Stakeholders
- Monitoreo de las comunicaciones
Dominio del Desempeño de los Recursos
- Planificación de la gestión de recursos
- Estimación de recursos
- Adquisición de recursos
- Liderazgo del equipo
- Monitoreo y control de los recursos
Dominio del Desempeño del Riesgo
- Planificación de la gestión de riesgos
- Identificación de riesgos
- Análisis de riesgos
- Planificación de respuestas a los riesgos
- Implementación de respuestas a los riesgos
- Monitoreo de los riesgos
Preparación para el Examen PMP®
- Estructura del examen de certificación PMBOK®
- Relación del examen PMBOK® con el PMBOK 8®
- Enfoques predictivo, adaptativo e híbrido en el examen
- Pensamiento situacional y toma de decisiones tipo PMBOK®
- Revisión integral de conceptos clave y dominios
